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嘉峪关公路管理局转变作风强管理 降低成本促生产
发布日期:2018-07-05 字号:【 浏览次数: 次 信息来源:嘉峪关公路管理局

腾讯分分彩开奖结果 www.5z6iu.cn  结合全省国省干线养护经费严重短缺的实际,为进一步降低管理成本,节约养护经费,7月2 日,嘉峪关公路管理局以“转变作风改善发展环境建设年”活动为契机,组织召开了养护生产及财务管理座谈会。

会议通报了全局养护生产任务重、预算经费严重短缺的现状,经过分析讨论,确定了严肃预算管理、全面降低非生产性开支的九项措施。一是全局两级机关积极行动起来,树立人人节约意识,从节约一张纸、一滴水、一度电做起,局机关各支部加大执勤考核管理,提高节能减排效益,减少管理经费支出;二是结合单位实际情况,全局范围内减少固定长期用工70%,降低非生产性支出;三是制定管理办法,对全局范围内工勤人员进行调整,充实到一线养护岗位,做实基层一线养管站,加强日常养护管理,除特殊情况外,杜绝使用外聘劳务人员,加强预算管理,把有限的养护资金投入到养护生产中;四是加强机械设备和公务用车的考核管理,从机械设备的日常管理到保养维修,加强过程监督管理,对维修厂家实行招标,责任到部门、单位和个人,把转变作风与落实责任有机结合起来,降低机械设备及公务用车的管理成本,除特殊情况外,坚决杜绝外租机械设备;五是加大对全局OA综合办公系统的自主开发,缩减OA办公经费;六是从公务接待和职工自主就餐两方面严格落实规章制度,规范内部管理程序和管理行为;七是严格落实管理局→公路段(高养中心)→养管站(工区)三级考核体系,采取定期与不定期相结合的方式,将考核与绩效工资挂钩,加大监督考核力度;八是严格落实技术交底和首件项目认可制度,强化养护维修项目质量管理;九是健全计量支付管理制度,严格计量支付管理程序,完善领导小组,实行养护生产、计量管理与财务结算三分立、三结合的相互监督管理机制,对降低生产成本、提高养护生产管理水平起到良好的促进作用。(嘉峪关公路管理局)



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